社内外から共感を集める情報開示に向けて 実施に至るまでの戦略を検討する
企業価値の持続的な向上に向け、ESGへの取り組みも求められる昨今。人的資本などの非財務情報開示も注目される中で、広報計画では理解や共感を集める情報開示のポイントも見直したい。
リアルでのメディアリレーションが復活する中で、SNS公式アカウントやオウンドメディアといった手段を駆使しながら、社内外のブランディング活動を行い、炎上リスクやサステナビリティ関連の発信にも目を向ける─。広報活動が多様化する中で、目的に応じた手段を選び取る力が求められています。また経営課題と紐づけて広報成果を示していくことも問われるようになりました。そこで本特集では、広報部門の担当者に、広報の重点施策や、成果の出た施策、体制づくりや課題などを聞くアンケートを実施。広報計画を練る上でのヒントとしてください。
企業価値の持続的な向上に向け、ESGへの取り組みも求められる昨今。人的資本などの非財務情報開示も注目される中で、広報計画では理解や共感を集める情報開示のポイントも見直したい。
働き方の多様化に伴い、従業員エンゲージメント向上に注力する企業も増加。しかし、リアルでのコミュニケーションも回復する中で、社内広報にかけるリソースの配分に課題も生まれそうだ。
いまや多くの企業がデジタルの場で情報発信を行っている。発信効果を最大化するために、各メディアをいかに有効活用するか。広報計画を立てる際に、メディアの特徴や求める成果を整理したい。
広報計画の立案において、先々の予定が見通しにくいなどハードルは多い。他社の知見を参照し、成果を発揮できる広報計画づくりに役立てたい。
注力したい広報活動ランキングで、前年の4位から2位にランクアップ。体制変更やメンバー増員といった変化のタイミングに改めて自社の価値やアイデンティティを振り返る企業も多い。
2024年も多くの企業が注力したいと回答した「メディアリレーション」。新型コロナ感染症が5類に移行し、対面での施策も復活する中、オフラインとオンライン、それぞれの利点を見直して広報計画を立てたい。
広報部門の担当者に、広報の重点施策や、成果の出た施策、体制づくりや課題などを聞くアンケートを実施。広報計画を練る上でのヒントとしてください。
効果測定のKPIはどのように設定しているのか。集めたデータをどのように分析し、活かせば良いのか。経営課題への貢献も踏まえて定めたい。