プロ野球界では、新型コロナウイルス感染拡大の影響を受け例年の3月の開幕より3カ月遅れで6月19日に公式戦が開幕されることになった。プロスポーツでは観客を入れたチケット収入で売上が立つ。しかし、コロナ禍ではチケット以外の新しい収入減が必要だ。オンラインハマスタや選手の動画公開などに取り組む横浜DeNAベイスターズ 代表取締役社長 岡村信悟氏に話を聞いた。
ベイスターズというコンテンツをクロスメディアで提供する
──プロ野球は例年より遅れて、かつ無観客という形で開幕。7月10日からは入場制限をして観客を入れた試合が実施されました。コロナは野球界、そして横浜DeNAベイスターズにどのような影響をもたらしましたか。
横浜DeNAベイスターズのホームである横浜スタジアムは、増席して現在は約3万4000人のキャパシティがあります。チーム運営の柱は、このチケット収入。正直、収益としては厳しいというのが現実です。入場客数に制限があるなら、チケット料を上げるといった対応も考えられるかもしません。しかし、私たちはその判断をしません。なぜなら野球は大衆文化であるから。今年は難しくとも、スタジアムで観戦していただく文化を今後も諦めずに発信し続けていきます。
スタジアム観戦の価値は今後も変わらないと思いますが、一方で...
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