広告を取り巻く環境が大きく変わる中で、宣伝部門に求められる役割も大きく変わりつつあります。広告戦略のプロフェッショナルとしてだけでなく、デジタルも含めたマーケティング全般へと、期待される役割は大きく広がりつつあると言えるでしょう。今、まさに社会環境は変化の途上。宣伝部も、それに合わせた変革の真っただ中にあります。だからこそ、宣伝部門にとって広告戦略の策定のみならず、組織体制や人材育成も大きな課題になっています。
前例が通用しない時代に、宣伝部門を率いるリーダーの皆さんは、どのような意識と戦略で、この状況に立ち向かおうとしているのでしょうか。注目44社の宣伝部長に、広告戦略の方針を聞きます。
宣伝部門の今年の注力領域や注力媒体、抱える課題や、外部パートナーに求める役割・スキルについて聞いたアンケートへの回答を一覧で紹介する。回答項目は、【1】所属する部門人数・平均所属年数、【2】部門に不足していること・強化が必要なこと、【3】管轄業務、【4】注目の話題・手法（2つまで選択）、【5】2018年に注力したい施策・領域（3つまで選択）。
21 ジェーシービー
広報部
部長
寺田 博司（てらだ・ひろし）
1989年入社。九州営業部長、リテール営業部長、国際本部アジア営業部長 兼 ジェーシービー・インターナショナル アジア本部長などを経て、2016年4月より現職。
効果検証の精緻化と、広告の固定概念からの脱却
広告・宣伝によって入会や消費行動をどれだけ促進できたのかの数値化、効果検証の高度化。従来の発想に囚われない新たな広告手法の開拓（積極的なチャレンジと検証）。
| 部門人数と平均所属年数 | |
|---|---|
| 部門人数 | 14人 |
| 平均所属年数 | 約2.5年 |
今年注力したい施策・領域
● 企業のブランド価値を向上させること
● 商品の売上を宣伝施策で高めること
● メディアの効率的なプランニング・バイイング
22 資生堂ジャパン
メディア統括部
部長
小出 誠（こいで・まこと）
1984年資生堂入社。大阪での営業を経て、86年商品開発部。宣伝部宣伝課、経営企画部、プロフェッショナル事業部を経て、2014年4月からコミュニケーション統括部にてデジタルを含む媒体買付、商品PR、オウンドメディア運営を担当。2015年10月より現職。2018年1月より同メディア統括部長。
デジタルとマスをニュートラルに比較し、最適解を導く
デジタルとマスをニュートラルに比較してベストなメディアやヴィークルを選定できる組織能力。
| 部門人数と平均所属年数 | |
|---|---|
| 部門人数 | 25人 |
| 平均所属年数 | 約5年 |
今年注力したい施策・領域
● 商品の売上を宣伝施策で高めること
● 継続的な購買の促進（リテンション、リピーター獲得施策）
● メディアの効率的なプランニング・バイイング
23 象印マホービン
広報部
部長
西野 尚至（にしの・ひさし）
1988年社事部NVグループ（バレーボール部）、96年営業企画部、97年総務部広報グループ、2007年広報グループ、2013年広報部。
広告・宣伝によるブランド価値向上を継続していく
| 部門人数と平均所属年数 | |
|---|---|
| 部門人数 | 7人 |
| 平均所属年数 | 約8年 … |
