広告を取り巻く環境が大きく変わる中で、宣伝部門に求められる役割も大きく変わりつつあります。広告戦略のプロフェッショナルとしてだけでなく、デジタルも含めたマーケティング全般へと、期待される役割は大きく広がりつつあると言えるでしょう。今、まさに社会環境は変化の途上。宣伝部も、それに合わせた変革の真っただ中にあります。だからこそ、宣伝部門にとって広告戦略の策定のみならず、組織体制や人材育成も大きな課題になっています。
前例が通用しない時代に、宣伝部門を率いるリーダーの皆さんは、どのような意識と戦略で、この状況に立ち向かおうとしているのでしょうか。注目44社の宣伝部長に、広告戦略の方針を聞きます。
宣伝部門の今年の注力領域や注力媒体、抱える課題や、外部パートナーに求める役割・スキルについて聞いたアンケートへの回答を一覧で紹介する。回答項目は、【1】所属する部門人数・平均所属年数、【2】部門に不足していること・強化が必要なこと、【3】管轄業務、【4】注目の話題・手法（2つまで選択）、【5】2018年に注力したい施策・領域（3つまで選択）。
01 赤城乳業
マーケティング部
部長
萩原 史雄（はぎわら・ふみお）
1995年入社。名古屋、北関東、広域（CVS・GMS）担当営業を経て、2004年より現職。
マーケティング領域の強化を目指す
営業本部からの独立、また業務が他分野にわたるため、マーケティング全ての面で学習、強化が必要。
| 部門人数と平均所属年数 | |
|---|---|
| 部門人数 | 6人 |
| 平均所属年数 | 約4年 |
今年注力したい施策・領域
● 営業（販売・店頭）部門との連携
● 商品開発部門（事業部門）との連携
● 部門内の人材育成
02 アサヒ飲料
宣伝部
部長
前川 哲（まえかわ・さとる）
1992年4月入社。2003年9月マーケティング部課長、2016年9月マーケティング企画部部長、2018年3月より現職。
環境変化に負けない人材育成が必要
急激な環境変化に対応するために継続的な人材育成、スキル向上が必要である。
| 部門人数と平均所属年数 | |
|---|---|
| 部門人数 | 20人 |
| 平均所属年数 | 約5年 |
今年注力したい施策・領域
● 企業のブランド価値を向上させること
● 部門内の人材育成
03 アサヒグループ食品
食品事業本部
理事 食品マーケティング部長
林 和弘（はやし・かずひろ）
2008年エルビー マーケティング部長、 2013年アサヒフードアンドヘルスケア 食品マーケティング部長、2016年より現職。
コミュニケーションデザイン力の向上へ
コミュニケーション（クリエイティブ）デザイン力を更に高めていくこと。マス／デジタル双方のメディア目利き力を一層向上させること。
| 部門人数と平均所属年数 | |
|---|---|
| 部門人数 | 45人 |
| 平均所属年数 | 約5年 |
今年注力したい施策・領域
● 商品の売上を宣伝施策で高めること
● 継続的な購買の促進（リテンション、リピーター獲得施策）
● メディアの効率的なプランニング・バイイング …
