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宣伝部長に聞く「令和」時代の広告戦略
「有力企業の宣伝部長に聞く注力課題」に登場いただいたアンケートとは別に、編集部では大手広告主企業に匿名でのアンケート調査を実施。今、宣伝部長は何に課題を感じ、またその課題にどう向き合い、改革を進めようとしているのか。
編集部では本特集企画に連動し、5月31日から6月17日の期間で、広告主企業の宣伝部門の責任者の方を対象に、「宣伝部門の意識と実態」に迫る調査を実施した。
組織体制や人材育成に関わる課題から、注目する広告・メディアや手法まで多岐にわたる項目で実態を調査している …
かつて日本企業のマーケティング戦略においては、マス広告が大きな役割を果たしてきました。しかし市場環境の変化を受けて、マス広告に留まらない「広義のマーケティングが必要である」という考えが浸透。テクノロジーの進化も手伝い、マーケティングのフィールドは広範化、複雑化の一途をたどってきました。
かつて日本企業のマーケティング戦略においては、マス広告が大きな役割を果たしてきました。しかし市場環境の変化を受けて、マス広告に留まらない「広義のマーケティングが必要である」という考えが浸透。テクノロジーの進化も手伝い、マーケティングのフィールドは広範化、複雑化の一途をたどってきました。
かつて日本企業のマーケティング戦略においては、マス広告が大きな役割を果たしてきました。しかし市場環境の変化を受けて、マス広告に留まらない「広義のマーケティングが必要である」という考えが浸透。テクノロジーの進化も手伝い、マーケティングのフィールドは広範化、複雑化の一途をたどってきました。
かつて日本企業のマーケティング戦略においては、マス広告が大きな役割を果たしてきました。しかし市場環境の変化を受けて、マス広告に留まらない「広義のマーケティングが必要である」という考えが浸透。テクノロジーの進化も手伝い、マーケティングのフィールドは広範化、複雑化の一途をたどってきました。
2016年は、広告業務における長時間労働が社会問題化した年である。制作現場からは人材流出が進み、質の高い広告制作が不可能になるのではという議論が巻き起こった。日本アドバタイザーズ協会（JAA）は「働き方改善プロジェクト」を立ち上げ、広告会社、制作会社を含む広告業界全体で、働き方の改善に取り組むことを決めた。味の素の名久井氏に聞く。
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