テレビ東京出身で経済番組のディレクターを務めていた筆者が、メディアで話題となっているスタートアップ企業の転機に迫ります。
| DATA：バニッシュ・スタンダード | |
|---|---|
| 創業年 | 2011年3月 |
| 事業内容 | 店舗スタッフのDXアプリケーションサービスを企画・開発・運営 |
| 従業員数 | 48名（2023年11月時点） |
| 広報体制 | 2名（企業広報業務の担当は1名） |
「伝えるべきなのは自社の技術ではなく、“ひと”です」。IT企業の「広報の秘訣」をこう打ち明けるのは、バニッシュ・スタンダードの小野里寧晃CEOだ。
テレビ東京『カンブリア宮殿』『WBS』という経済報道番組から日本テレビ『ZIP』のような情報番組、さらに日経BPや日経クロストレンドといった専門媒体と、幅広いメディアで取り上げられている。
バニッシュ・スタンダードが手がけるのは「STAFF START」。自社ECサイトでも、店舗スタッフがオンライン接客できるというサービスだ。
アパレルの店頭で活躍するスタッフが、自慢のコーディネート画像やレビューを自社ECサイトやSNSに手軽に投稿できる。投稿が実際にどれほどの購買につながったかは、スタッフにも分かるようになっている。
“ひと”にフォーカスする利点
ほとんどのITベンチャーは「いかに自社の技術が画期的か」を広報上、強調する。だが小野里氏は「よほどすごい技術でないと、メディアの関心を引くのは難しい」と喝破する。私は独立前、テレビ東京・経済部で長らく「IT担当キャップ」だった。IT企業は他の業界と比べて番組制作上、難しい要素がいくつかある。
ひとつは、まさに小野里氏の言葉通り、視聴者は...
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