マーケティング思考に実行が伴う人材を、どのように育てていけばよいのか？ 今回は、エンターモーション 代表取締役社長の島田大介氏と、ネットプロテクションズ 代表取締役社長（CEO）の柴田 紳氏に回答してもらった。
＊詳細は、「AdverTimes（アドタイ）」のコラム「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」に掲載。
回答項目
（1）社員に求める力・考え方は？
（2）力を伸ばす仕組みや制度は？
（3）学んでほしいこと、よく話していることは？
能力以上のポジションにつけて成長スピードを上げる
（1）いくつか要素があるが、重要なのは「情熱」。「何か新しいムーブメントを起こしたい」と考えて行動する際にはさまざまな面でハードルがあるので、情熱がないとなかなか乗り越えられない。また、周りにその情熱を広げる、いわば“延燃させられる”ことも大切と考える。そして、チームが正しい道をたどるために、判断力も必要だ …
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