近年の世界のメディア戦略の動きをレポートし、メディアコンテンツの行く末を考える。
3種類しかないコンテンツのビジネスモデル
YouTubeが成長した2006年からこの10年間、映像業界はインターネットやデジタル技術を取り込む局面にあった。
著作権の保護、課金システム、配信インフラなど、次々と開発されるテクノロジー。そのたびに、ビジネスの見た目は変化しているように見える。
しかし、よくよく考えると、コンテンツのビジネスモデルは、（1）単品（2）セット（3）無料、の3種類しかない。つまり、映画館やDVDのような単品販売、ケーブルテレビの「ベーシック」や「Hulu」のように複数のコンテンツの定額制、そして広告モデルである。
この観点でなにかデータがないかと調べていたら、米国のとある業界団体が毎年統計をとっていた。劇場、DVD、オンラインといった区分けにこだわらず、単品売りかまとめ売りかで市場規模をまとめている。
それによると、映像コンテンツ市場はわずかだが成長している。2014年度の米国の映像コンテンツ市場規模は1443億ドルで、2012年度の1400億ドルよりわずかであるが上回っている。劇場でのチケット売上やDVD市場（（1）の単品販売ビジネス）の縮小を（2）セット販売の成長が補っているのだ。
なるほど、売れるコンテンツさえあれば、メディアのイノベーションを乗り越えられそうである。
新たなコンテンツ保護
この3つのビジネスモデルの発見は …
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