マーケティング思考と実行の伴う人材を、どのように育てていけばよいのか？今回は、マイクロウェーブ 代表取締役社長の加藤 孝光氏とイノーバ 代表取締役CEO 宗像 淳氏に回答してもらった。
＊詳細は、「AdverTimes（アドタイ）」のコラム「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」に掲載。
回答項目
（1）社員に求める力・考え方は？
（2）力を伸ばす仕組みや制度は？
（3）学んでほしいこと、よく話していることは？
“できないことがある”に気づくことから成長ははじまる
（1）リーダーに必要なのは「外部環境を把握し、チームの方向性を示す」力。外部環境とは、自身のクライアントや事業領域のみならず、時代の流れなども含む。そうでなければ、会社のビジョンも理解できないし、部下を成長させることも難しい。そして部下の成長を促すことは、リーダーの重要な役割の一つ。リーダーは部下が行っている仕事はどのような意味があるのか、しっかり外部環境の情報とつないであげなくてはいけない。
（2）コミュニケーションがとれる組織になるようにしている。各グループや局単位で …
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