1998年に創業し、広告・メディア・ゲームなど多角的に事業を展開するサイバーエージェント。22年間で社員数は急増し、その数およそ5000人。安心して大きな挑戦を続けられる環境づくりを促進するため、どのような取り組みをしているのか。
新規事業や課題解決案などを社員一丸で出し合う「あした会議」。macalonやCycleなど各種人事施策もここから生まれた。
創業から22年、ネット広告事業を起点にゲーム事業、さらには、「ABEMA」（アベマ）の運営など挑戦的な試みを続けるサイバーエージェント。6月からは特定の曜日をリモートワークの日とする「リモデイ」など、働き方に対しても新たな試みを行い、挑戦できる環境づくりを促進してきた。本稿では、同社の人事制度に注目。どのように制度が生まれ、広報と人事が連携しながら新制度を浸透させているのかを見ていきたい。
全社と各事業部に人事を配置
人事管轄の執行役員・武田丈宏氏によると、現在、同社の全社人事には約50人が所属している。全社人事とは別にネット広告やゲーム、各部門の事業部人事が80人ほどいる。2016年に人事部門内に立ち上げた「健康推進室」では、従業員の勤務状況を把握。負荷の掛かっているチームに対し、チーム全員と人事が一緒になって、仕事を棚卸しし、業務効率化や仕事の配分まで導く施策「棚卸会議」などの旗振り役を担っている。
女性の活躍応援するmacalon
そんな同社で成果を上げているのが、2014年創設のmacalonだ。これは、女性の出産・育児を経ても働き続けられる職場づくりを目指した8つの制度をパッケージ化したもので、名前の由来は、「ママ（mama）がサイバーエージェント（CA）で長く（long）働く」。
この制度には、例えば「エフ休」と呼ばれる、女性特有の体調不良の際、月1回取得可能な特別休暇のほか、不妊治療中の社員のための「妊活休暇」、妊活に興味のある社員などが専門家に個別カウンセリングを受けられる制度などがある。
macalonの創設の背景を、広報責任者の上村嗣美氏はこう語る。「政府も女性活躍推進を打ち出していて、社内でもママ社員が100人に達しようとしていました。それまで個別に対応していましたが、きちんとパッケージ化した制度をつくろう、という話になりました」。
しかし、実は...
