経営者の「プレゼン力」を診断。声・表情・身振り・ファッションといった視点から毎号、分析します。
「成功モデルも5~10年で陳腐化する。壊すべきものは壊す」。次期社長の深谷龍彦常務執行役員はさらりと言ってのけ、高岡浩三社長は小さく頷いた。
一方の高岡社長は、司会者の「(在任中に)重要だったと思われるイノベーションは何か」という質問に、「意外に思われるかもしれないが“イノベーションアワード”が一番気に入っている」と笑った。社員が新規事業のアイデアを出し、実行して成功を競う社内コンペのことだ。
高岡社長の就任後、マイナス続きだったネスレ日本の売上は一気にプラスに転じた。成功の大きな要因は、既存知の組み合わせによるイノベーションだ。「ネスカフェ アンバサダー」は、同社の弱点だった法人向けオフィスコーヒー事業と、家庭向けコーヒーマシンという既存知同士を組み合わせることで、業界の常識を覆して成功した。
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