コロナ禍が発生し、最初の緊急事態宣言から1年以上が経過。生活者の消費行動、メディア接触行動、さらに価値観の変化も顕著になってきました。情報収集接点も購入接点もデジタルシフトが進むなか、いま日本を代表する企業でマーケティング・コミュニケーションを担当する宣伝部長は、どのような広告・メディア戦略を考えているのか。大手33社の宣伝部長に聞きました。
01 I-ne
部門人数と平均所属年数 | |
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部門人数 | 8人 |
平均所属年数 | 約3年 |
2021年度の動き
今年度の戦略方針
①マス広告への積極的な挑戦
②単純なReach数指標を撤廃し、全広告戦術に独自のTruereach指標を設ける
今年注力したい施策
● 企業のブランド価値を向上させること
● 商品の売上を宣伝施策で高めること
● 営業(販売・店頭)部門との連携
領域注目の話題・手法
● 顧客体験(CX)
● インフルエンサーマーケティング
● 運用型テレビCM
今後の人材育成の方針
①徹底した顧客理解(購買、媒体、ライフスタイル含めて)
②デジタル/SNSネイティブ世代の意思決定を尊重
③PLに責任を持つ
02 赤城乳業
部門人数と平均所属年数 | |
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部門人数 | 11人 |
平均所属年数 | 約4年 |
2021年度の動き
今年度の戦略方針
「コロナ禍における新たな生活様式への対応」。過去の成功事例が通用しない現在、新たな方法、手段を探し、スモールチャレンジを繰り返し行う。新たなモデルをアフターコロナにつなげる。
今年注力したい施策
● 新規見込み客の発掘(リードジェネレーション)
● 継続的な購買の促進(リテンション、リピーター獲得施策)、既存顧客への対応
● 営業(販売・店頭)部門との連携
領域注目の話題・手法
● 顧客体験(CX)
● SDGs
● その他(商品/パッケージ)
今後の人材育成の方針
昨年10月に新体制となり業務は多岐にわたる。あくまで広告(プロモーション)は目標への課題をクリアするための手段。真の課題を発見するためには知識、データーだけではない+α、現場での活動が重要。この原則を脊髄で覚える。
03 アサヒ飲料
部門人数と平均所属年数 | |
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部門人数 | 22人 |
平均所属年数 | 約5年 |
2021年度の動き
今年度の戦略方針
やり過ぎくらいがちょうどいい。
今年注力したい施策
● 広告会社、制作会社、クリエイターとの連携
● データの活用
● 部門内の人材育成
領域注目の話題・手法
● 顧客体験(CX)
● 人工知能(AI)
● AR/VR/MR
今後の人材育成の方針
生活者の期待を超える価値を創造していける、自律的に行動できる人材をさらに増やしていきたい。
04 イデアインターナショナル
部門人数と平均所属年数 | |
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部門人数 | 241人 |
平均所属年数 | 約4.4年 |
2021年度の動き
今年度の戦略方針
コロナ禍で激変したライフスタイルやマインドを理解し、変化の先にある「幸せ」や「希望」を...