マーケティング思考と実行が伴う人材を、どのように育てていけばよいのか?今回は、オールアバウト 代表取締役社長 兼 CEOの江幡 哲也氏と、マイクロアド 代表取締役社長 CEOの渡辺健太郎氏に回答してもらった。
*詳細は、「Advertimes(アドタイ)」のコラム「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」 に掲載。
回答項目
(1)社員に求める力・考え方は?
(2)力を伸ばす仕組みや制度は?
(3)学んでほしいこと、よく話していることは?
すべては「自分ごと化」から始まる
(1)マーケティング力、スキルの前に仕事を「自分ごと化」すること。つまり、責任をもって、自分で考えて取り組めるかどうか。それが…
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