データドリブンマーケティングが主流となりつつある米国では、広告会社の取り組みも進んでいる。ツアーでは社内にデータサイエンティストを抱える大手エージェンシーのOgilvyOneを訪問。取り組み事例・組織体制をレポートする。
サイエンティストとマーケターが協働するコツ
―Ogilvy One
解説するディミトリ・マークス氏。氏の著書の翻訳版は日本でも、ヒットした。
データ分析・運用体制を整えるにあたり、悩ましいのは人材の確保だ。「最も人材を獲得しづらいのはアナリストです」と、『Sexy little numbers（邦題：データサイエンティストに学ぶ「分析力」）』の著者である、オグルヴィ・ワン・ワールドワイド・NY（以下OgilvyOne）マネージング・ディレクターのディミトリ・マークス氏も語る。
しかもアナリストは、幅広い領域で必要とされる。氏によれば、その領域は「（1）事業計画（予算配分計画やシナリオ作成）、（2）デジタル媒体分析（出稿計画や行動ターゲティング）、（3）計量経済学モデル（効果測定、マーケティングミックス）、（4）ソーシャル分析（傾聴と解析）、（5）測定とレポーティング（計測計画、ダッシュボード開発）、（6）WEB分析（テストや最適化）、（7）ターゲティング（セグメンテーション）、（8）定量調査（質問策定、測定）」と多岐にわたる。
あと71％
