イラスト／もとき理川
上場・財部・株谷：こんばんは。
大森：こんばんは。新年度も始まって、新しい取り組みにもチャレンジというところかな？
上場：そうですね、今年度も盛りだくさんの企画を考えているので、よろしくお願いします。
株谷：はい、そうですね。
大森：あれっ、株谷さん、珍しく迷いのある顔をしているけど。
株谷：ああ、すみません。年度計画自体には、それなりに自信があるのですが…少し違う相談いいですか？
大森：おっ、なんでしょう？
株谷：先日、社長と主幹事証券＊1にご挨拶に行った帰りの話なんですが。
＊1 株式公開などに関する全般的な指導や関係機関との均衡・調整などを行う会社のこと。
大森：IRにも関係ありそうな話だね。
株谷：帰り道に食事をご一緒させていただいた後、「社長は孤独だと聞いていたけど本当だね。支えてよね、株谷君」と言われて。業績は堅調ですし、他社提携や新規事業もそれなりに順調だと思っていたので、逆に心配になりまして。
大森：心配？会社の将来性？
株谷：そこは自信と自覚をもって対処しているので問題ないのですが。社長の弱気を聞くのも初めてでしたし、社長の支えと言われても、一経営企画員、IR担当として何ができるものかと思いまして。
大森：なるほど。では、本日は「IR活動で社長をサポートする方法」を考えてみよう。
財部：私たちにはまだ早いかもしれませんが、参考にしたいと思います。
社長の役割って？
大森：まず、社長・CEOの役割を整理しようか。会社の規模やガバナンス状況によって微妙な差はあっても、経営理念実現のための最高責任者、象徴であるととともに、具体的な事業戦略を計画・実行するリーダーでもある。
株谷：そうですね、我々のようなベンチャーだと、コアコンピタンス＊2そのものだったり、オーナーだったりもしますね。
＊2 企業活動において中核となる強み。
大森：そういう数多くのステイタスがあるからこそ、丸ごと相談できる相手がおらず、孤独と感じたりするんだろうね。
株谷：なるほど、いろいろありますね。
大森：そしてIR活動においては、ストーリテラーかつ主役な一方、題材でもあり、最大の協力者でも...
