年初に広報計画を立てることで、企業ブランド向上や営業・採用支援、社内活性化など、社会や経営へのインパクトにつながる活動が実践しやすくなります。重点施策を決めるにあたっては、自社の経営方針を理解するだけでなく、他社が取り組んでいる広報活動についても知り、視野を広げておきたいところです。そこで本特集では、広報部門の担当者に広報の方針や体制づくり、課題、成果などを調査しました。広報計画を立てる上でのヒントにしてください。
最大3つまで選択、1～3位の順位づけで任意回答。1位は3ポイント、2位は2ポイント、3位は1ポイントとして計算し順位付け。
PR会社に業務を委託している企業は約4割。その内訳はリリース配信やクリッピングのほか広報企画も。自社でカバーしきれない業務のサポートを受けている。
第三者の意見から新たな挑戦へ
▶広報メンバーが少ないので、壁打ちでアイデアが広がった（IT・情報通信／500～1000人未満）
▶メディアオーディットの実施で成果があった（IT・情報通信／1000人以上）
▶メディアリレーションはやはり上手（IT・情報通信／100～500人未満）
▶広報アドバイザーとして、困った際に都度対応してもらっている...
あと60％
