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社内報はどんなスケジュールで制作、編集されているのか、マクロミルのケースを紹介する。
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☑発行3カ月前ぐらいから企画・担当決め
POINT
●企画要旨をまとめ、原稿とレイアウトのバランスなどを判断できる「骨子シート」を記事ごとに事前作成
⬇︎☑発行2カ月前から取材先を探索
POINT
●企画に沿った取材先を社内アンケ―ト（全社員宛てメール・ウェブ社内報での告知）などをもとに広範にリサーチ
●上記で揃わない場合は個人的にアプローチ
●人選には妥協せず企画趣旨にあう取材先を探索・決定
⬇︎☑例外なく忙しい社員への取材は1時間以内で
リモートワークの常態化で、インターナルコミュニケーションは広報の急務になっています。従業員が会社に期待する報酬も多様になる中で、行動変容につながる社内コミュニケーションの在り方とは。広報が取り組むべき打ち手を考えます。
2021年「働きがいのある会社ランキング＊1」の大規模部門1位に選ばれたシスコシステムズ。コロナ禍やデジタル化、SDGsなど新たな価値観の登場など、市場が大きく変化する中で、従業員のエンゲージメントを落とさず、高め続けている同社にポイントを聞いた。
2021年、日本上陸25周年を迎えた同社。コロナ禍で全国約1200店舗が休業。従業員とのつながり、エンゲージメントを維持するため、インターナルコミュニケーションにさらに注力し始めた。
ニューノーマルな働き方に積極的に取り組んでいるカルビー。モバイルワークが標準化してから、どのようなコミュニケーション施策を行い一体感を高めているのか。新しい働き方の体制や社内報の工夫を聞いた。
何が有効な従業員エンゲージメント施策なのか、迷う広報担当者も多いだろう。しかし、ワークマンの土屋氏はこう指摘する。「データに基づき、上司部下関係なくビジネスを真剣に議論し合う。これこそが最高のコミュニケーションだ」と。
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