社会からの信用が問われ、ビジネスに倫理が必要な時代。何らかの葛藤に直面した時、どう筋道を立てていけばいいのか、組織を取り巻く事象から考えます。
コロナ禍でリモートワークが進み、リモート・ハラスメント（リモハラ）が問題になっています。室内の様子を映すように求められた。業務時間中ずっとカメラオンを指示された。オンライン飲み会を強要された。ハラスメントであれば、使用者責任も問われる事態です。
ハラスメントとは嫌がらせのことです。相手が嫌だと思うことをしない、まずはこれが大事です。ところが、何を嫌だと思うかは人それぞれ。何をもってハラスメントだとみなすべきか。これまでセクハラやパワハラなど、ハラスメントの定義（あるいは類型）がさかんに議論されてきました。しかし、ハラスメントの定義よりも「なぜハラスメントは不正なのか」と根拠を考えてみるべきです。倫理学では帰結、行為、動機のどれに着目するかで三つの考え方があります（図）。
図 倫理学の三つの考え方
ハラスメントが不正な理由
一つ目は、ハラスメントが相手を不幸にするからです。一般に、ある行為が正しいのは、その行為の帰結として、できるだけ多くの人ができるだけ幸福になることだ（最大多数の最大幸福）と考えます。この考え方は...
