オウンドメディアの要となる、コンテンツ編集に関わる社内外の体制づくり。他社ではどのようにリソースを割き、どんな基準で編集を進めているのだろうか。
Q．コンテンツ編集における社内外の運用体制は？（サイトデザインは除く）
Q．編集長はいますか？（コンテンツ編集における責任を負う人）
Q．「編集長」の経歴は？
Q．編集長の経歴、ミッションは？
- マーケティング業務の一案件として運営（小売）
- 広報の課長。広報業務の一環としてやっている形のため（食品）
- オウンドメディア運営、編集の経験がある。オウンドメディアは宣伝PRの「基地」と捉えており、効果的な宣伝PRを行う上で重要であると位置づけている。「デザイン」「レイアウト・動線」「企画性」「情報量」「更新頻度」という点をミッションのポイントとし運営（食品）
- 事業部門長ではあるが、将来的な人口減少に備えて、デジタルマーケティングの推進により営業人数の減少をカバーする目論見がある（IT・情報通信）
- もともと取引先だった。役割はコンテンツの品質維持がメイン（IT・情報通信）
- 大手出版社での編集長経験を経て現在の会社に転職（IT・情報通信）
- 社内会議で責任者を置くことを決定。どちらかと言えば、問題が発生した場合の責任者（化粧品）
- 書籍編集、ウェブメディア運営、イベント・動画・SNSキャンペーンの企画運営など必要な経験を一通りしているため、今のポジションとなった。ミッションは、「社員ブログ」という原点に帰った上で、これまでにないコンテンツのつくり方を確立すること（IT・情報通信）
- 就任の背景は、オウンドメディアの強化。中途採用（IT・情報通信）
- 広報部門が運営するコンテンツについては、広報部長が編集を統括（シンクタンク・コンサルティング） …
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