今回の調査で初めて設問に加えたのが、年間の広報計画について。以前から課題ありという声が多かったテーマでもあり、様々な意見が寄せられた。今後の本誌企画に取り入れつつ、今回は一部をピックアップして紹介する。
業界や規模で異なる計画の立て方
◆2月ごろ、全社で翌年度の戦略を策定するため、そのタイミングで広報計画も立案する。目標、戦略、戦術、必要予算、人員、他チームへのリクエストなどを盛り込む（小売）
◆正確にいうと年間ではなく、四半期ごとに目標を設定している。事業・会社全体ともに変化が多分にあるため、1年をまとめて設計することが現実的に難しい。どういったメッセージを伝えるか、またどのメディアを中心にアプローチするか、などという部分の説明が多い（IT・情報通信）
◆期初に全マーケティング部門の年間計画を策定し、そのスケジュールと広報戦略を踏まえ広報スケジュールを策定（食品）
◆当社の場合、予算の一次案の提出が1月なので、12月ごろから来期の活動計画と予算編成を組み立てている。大きくインターナルとエクスターナルで分け、定常的かそうでないかで整理する（小売） …
あと66％
