資生堂、アサヒグループ食品など企業発のウェブマガジン6社の制作体制・成果とは？

企業発のオウンドメディアが増えているが、その体制や成果とは?6社のウェブマガジンの取り組みを紹介する。

資生堂　「花椿」
月刊誌を廃止し、ウェブ版を全面リニューアル

（A）URL

http://hanatsubaki.shiseidogroup.jp

（B）開設年・月

2016年6月

（C）管轄する部署

企業文化部

（1）更新体制

編集長が1人、AD1人、編集スタッフ5人。平日はほとんど毎日1コンテンツを更新

（2）外部パートナー

1人（外部編集者）／制作会社：ワンパク

（3）概要・内容

1937年に刊行した、資生堂化粧品愛用者に向けた会報誌のウェブ版。ファッションやビューティ、カルチャーなど、女性が美しく生きるためのヒントを提供する

（4）開設目的・ゴール・KPI

長らく月刊誌として刊行を続けてきたが、デジタル時代に対応すべく2015年末に月刊をやめ、2016年6月からウェブを全面的にリニューアルし強化。2016年度末には月間10万PV、5万UUを目指す

（5）成果

6月単月の実績は10.3万PV、3.3万UU。ユーザーのうち34歳以下が55%、女性が65%と順調に推移

（企業文化部　花椿編集長　樋口昌樹氏）

アサヒグループ食品　「アマノ食堂」
若年層にフリーズドライの魅力を発信

（A）URL

http://amanoshokudo.jp/

（B）開設年・月

2015年7月

（C）管轄する部署

アマノ事業本部 アマノマーケティング部

（1）更新体制

アマノマーケティング部から3人、外部制作会社から4人の計7人体制。月2回、全員で定例ミーティングを開催し、毎月20本以上の記事を公開

（2）外部パートナー

4人／制作会社：RIDE MEDIA&DESIGN

（3）概要・内容

「食」「暮らし」にまつわる話題や「フリーズドライの魅力」を中心に発信。役立つ情報からライフスタイルをテーマにした対談、思い出の味を「フリーズドライ」で再現する企画など幅広い情報が満載。毎日ふらっと立ち寄りたくなる、行きつけの食堂のような場所（メディア）を目指している

（4）開設目的・ゴール・KPI

従来はシニア層を中心に支持されてきたが …

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