ZMOT時代はSMOTの疑似体験世界 消費者に選ばれる意味的価値
SNSの発展は、インターネット上で消費者同士の繋がりを促進。消費者自らの情報の受発信を可能にし購買行動にも大きく影響を与える。このような環境下を勝ち抜き、多くの消費者に商品を選んでもらうため消費者起点で販売プロモーションを企画する視点をマクロミル安野将央氏が説明する。
1992年設立の銀座ステファニー化粧品は、通信販売を主な販路とする中、2022年に相次いでPOPUPへの出店を行った。単なる販路拡大ではなく通販の購入者を増やす目的で「タッチ&トライ」ができる体験型の出店に手ごたえを感じたという。新規獲得事業を統括する島田雄一郎氏に話を聞いた。
社内の事業体としては大きく2つあります。一般流通部門ではQVCという通販専門チャネルでの販売の他、「CNP Laboratory」という韓国ブランドを中心に、ドン・キホーテやコストコなどで販売。お客さまの年齢層は10〜20代です。一方、私が所属している通販事業部門はテレビ通販での販売を中心に、収録ブランドの「ODELIA(オディリア)」をはじめオールインワンジェルやクッションファンデーションなどを展開しています。こちらのお客さまは50〜60代のシニア層の方がメインです。
今まで私たちがアプローチできていなかった40代以下の新しいお客さまを獲得する施策の一貫です。創業以来、テレマーケティングによる販売が中心で、現在も売上の大部分を占めていますが、2020年からはSNSに注力する施策を打ち出しています。
それは、デジタルでもお客さまとのコミュニケーションを図り、ECでの購入を伸ばすという課題からでした。SNSで接触するお客さまのボリュームゾーンは30〜40代。テレマーケティングとSNSでご案内する商品を使い分けることで、2021年にはWeb全体に占めるSNS流入の売上を前年7月比で2%から15%に伸ばすことに成功しました。
とはいうものの、当社は通販でしか販売していない商品も多くあります。現在、新しいお客さまを獲得するフックになっているのは、クッションファンデーションです。さらに売上を伸ばしていくためには、商品のタッチ&トライができる場を創出して、購入前に商品を試してもらうきっかけをつくることが重要であると考えました。
あくまで私たちの販売チャネルの中心は通販です。最終的なCVポイントを通販にするためにPOPUPにこだわりました。企業によっては販路を広げる目的でPOPUPを出店するところもあると思いますが、私たちはそのつもりはありません。最終的に通販でお買い上げいただくための認知を広げる入口として...