マーケティング発想を実践するオムロンのキャリア採用戦略
国内外でブランディング活動に力を入れているオムロン。同社のコーポレートコミュニケーション活動は、各部署との連携で行われている。オムロン執行役員グローバルインベスター&ブランドコミュニケーション本部長の井垣勉氏に、採用活動について聞いた。
労働力人口が減少するなか、人材戦略はこれまで以上に企業にとって重要な課題になっています。加えて、人材の流動化も進み始める現在では、選ばれる企業になるための人材市場におけるブランド戦略も必要です。この課題を解決するのが、マーケティング発想ではないか、との仮説のもと、本特集を企画しました。端的に言ってしまえば、人に働きかけることがマーケティングの重要な機能。そう考えると、働きかける対象となる人は、消費者には限らないはずです。
最前線の企業の取り組みを中心に、人材採用、従業員エンゲージメントについてマーケティング発想の取り入れ方を考えていきます。
-
-
求職者の変化に対応するオウンドメディアリクルーティングとは？
近年、「顧客」と「企業」の関係が大きく変わりつつあるように、採用市場においても、「人材」と「企業」の関係が大きく変化していると、Indeed Japan マーケティングディレクターの水島 剛氏は話す。その変化に対応するための採用手法として、同社が推進している「オウンドメディアリクルーティング」を水島氏が解説する。
-
目標がボンヤリしていないか？「人」の採用は、ターゲットを明確に
人が集まらずに採用が進まない会社は、何ができていないのか。対象の明確化、表現の工夫など、広報・マーケティングでは実践されていることが採用では行われていない。戦略的な広報のコンサルティングを行う、戦略的PRコンサルタント、放送作家として活躍する野呂エイシロウ氏が解説する。
-
ダイレクトリクルーティングのメリットと成功ノウハウ
採用難の時代を生き抜くキーワードは、「採用活動は、守りから攻めへ。マスから個別へ」。企業が一人ひとりの求職者に直接アプローチする「ダイレクトリクルーティング」は、採用の核となる手法のひとつである。そのメリットとノウハウについて、ダイレクトリクルーティング関連の講演や記事執筆を行っている、佐藤タカトシ氏が解説する。
-
自分の強みを選んでアピールする！ ADKの「スタメン採用」
近年、「相棒採用」（2017～2019年度）、「スタメン採用」（2020年度～）などユニークな採用方法を打ち出してきたADK。2019年1月の持株会社体制への移行など、大幅な構造改革の中にあるADKでは、どのような狙いで採用活動を企画しているのだろうか。
-
『就活アウトロー』にアクセンチュアが注目する理由とは？
アクセンチュアはCSRの一環として若者の就業力を高める活動を行う中、NPO法人 キャリア解放区とともに、2013年に「就活アウトロー採用」プロジェクトを開始。同プロジェクトに草創期から関わる、アクセンチュア 坂本啓介氏に話を聞いた。
-
SNSへの投稿でエントリー完了！ センスある写真が採用につながる
創業以来、写真をはじめとしたビジュアルコミュニケーションのプロ集団として知られているアマナ。そんなアマナが2019年度採用から取り組むのが、SNSへの投稿でエントリーする「#アマナセンス採用」だ。同社 採用チームの鈴木佑一氏に話を聞いた。
-
内定者自身で考えることを促す サイバーエージェントの独自制度
女性活躍促進制度「macalon」や、技術者向け支援制度「ENERGY」など、採用・人材育成で新しい取り組みを次々に打ち出してきたサイバーエージェント。事業の変化も激しいITの領域で、同社はいかにして柔軟に変化に対応できる人材を確保しているのか。同社の執行役員 採用戦略本部 本部長の石田裕子氏に、その背景、考えについて聞いた。
-
なぜ、内定式を廃止したのか？ サイボウズ流、内定者コミュニケーション
「チームワークあふれる社会を創る」ことを理念に掲げ、「感動課」や「イベン10」などこれまでもユニークな人事制度が話題になってきたサイボウズ。採用活動でも独自の施策を多く実行している。内定者に対してのフォローについて、サイボウズ 採用推進部 新卒採用リーダーの綱嶋航平氏に聞いた。
-
『アルムナイ』＝退職者との関係構築が重要な理由とは？
人口減少を見据えた日本社会においては昨今、退職者＝アルムナイの重要性が高まりつつある。アルムナイ・リレーション構築を推進するハッカズークの鈴木仁志氏に、その重要性について話を聞いた。
宣伝会議
販促会議
広報会議
ブレーン
