サステナビリティ活動のメディア向け発信の要点 記者が企業のファンになる関係構築を目指す
サステナビリティの取り組みに対する認知度を高めるため、メディア向け発信を活用していくには、何がポイントとなるのか。サステナビリティPRの専門チームを結成し企業を支援しているプラップジャパンと、記者の興味や掲載傾向を分析できるサービスを提供するプラップノードに聞いた。
企業のサステナビリティ情報の開示に関心が高まっています。その一方で、投資家などを対象にした経営情報を、そのまま生活者や従業員へのコミュニケーションに活用するのは難しく、情報の受け手にとって伝わりやすい形に変換していくことが問われています。自社らしい取り組みを知ってもらいファンになってもらうアプローチや、サステナビリティの実現に向け従業員が行動に移していくための広報活動など、企業のサステナビリティの取り組みを推進するためのコミュニケーションについて考えていきます。
サステナビリティの取り組みに対する認知度を高めるため、メディア向け発信を活用していくには、何がポイントとなるのか。サステナビリティPRの専門チームを結成し企業を支援しているプラップジャパンと、記者の興味や掲載傾向を分析できるサービスを提供するプラップノードに聞いた。
サステナブルツーリズムを促進するプロジェクト「GREEN JOURNEY(グリーンジャーニー)」の発起人である日産自動車。全14社の参画企業をどのように巻き込み、ツアーに参加する生活者へのコミュニケーションをいかに行っていくのか、担当者に聞いた。
洗剤をはじめ日々の生活に欠かせない製品を扱う花王。生活者に向けESGへの取り組み姿勢を伝えるために2022年から実施しているのが「もったいないを、ほっとけない。」のコミュニケーションだ。取り組み後、どのような変化が生まれているのか。
配送の際の温室効果ガス排出量削減や「2024年問題」といった働き方に対する課題など、サステナビリティの領域において様々な取り組みが求められ、推進している物流業界。ヤマト運輸のサステナビリティ活動とそれに伴う広報発信について聞いた。