メディア側の視点、媒体特性を理解する―『日経MJ』編
メディアリレーションの基本は、相手をよく知ることから始まる。各媒体では、企業からの情報提供のどこを見ているのか。編集方針や企画ができるまでの流れを知れば、広報のアプローチも変わってくる。今回は『日経MJ』編集長に聞く。
広報担当者の主要業務であるメディアリレーション。取材が続々と集まると、認知が拡大するだけでなく、社内の活性化にもつながります。継続的にメディアへ出演をしている企業や自治体は、どのような広報活動を実践しているのでしょうか?メディアが関心を持つきっかけは様々。どういったアプローチが取材に結びついたのか、レポートしました。
メディアリレーションの基本は、相手をよく知ることから始まる。各媒体では、企業からの情報提供のどこを見ているのか。編集方針や企画ができるまでの流れを知れば、広報のアプローチも変わってくる。今回は『日経MJ』編集長に聞く。
メディアリレーションの基本は、相手をよく知ることから始まる。各媒体では、企業からの情報提供のどこを見ているのか。編集方針や企画ができるまでの流れを知れば、広報のアプローチも変わってくる。今回は『ウワサのお客さま』プロデューサーに聞く。
メディアリレーションの基本は、相手をよく知ることから始まる。各媒体では、企業からの情報提供のどこを見ているのか。編集方針や企画ができるまでの流れを知れば、広報のアプローチも変わってくる。今回は『よるのブランチ』プロデューサーに聞く。
メディアリレーションの基本は、相手をよく知ることから始まる。各媒体では、企業からの情報提供のどこを見ているのか。編集方針や企画ができるまでの流れを知れば、広報のアプローチも変わってくる。今回は『週刊エコノミスト』編集長に聞く。
メディアリレーションの基本は、相手をよく知ることから始まる。各媒体のプロデューサーや編集長は、企業からの情報提供のどこを見ているのか。編集方針や企画ができるまでの流れを知れば、広報のアプローチも変わってくる。今回は『企業の遺伝子』プロデューサーに聞く。
少人数の記者を集め勉強会・セミナーを開く。これはメディアとのつながりを深める手法のひとつ。記者発表会との違いを踏まえた上で、開催時に注意しておきたいポイントを見ていこう。
メディアからの取材依頼を受けたものの、思い通りに行かなかった……。しかし、そうした経験から新たなアイデアが生まれることも。広報担当者に、取材対応で苦戦したときのエピソードと、その後について聞きました。
広報活動を支援するパートナーであるPR会社は、メディアとの幅広いネットワークがある。2023年はどのようなキーワードやトレンドが、メディアとの関係構築に有効なのか8社に聞いた。