川崎フロンターレ・中村憲剛氏の考える広報とは？
川崎フロンターレを3度のリーグ優勝に導くなど、チームを引っ張ってきた中村憲剛氏。現役引退後は、川崎フロンターレのリレーションズ・オーガナイザーとして活動している。選手時代から広報活動に積極的だった、中村氏の広報観とは。
ESG経営、デジタルリスク、リモートワーク。事業環境が大きく変わる中で、コミュニケーションを担う広報の「状況判断」力が重要になってきています。多様なステークホルダーとの関係構築を通じ、客観的に企業の現状・リスクを把握しそこから成長機会を見出し、ポジティブな未来へと変換していく。そんな役割を担う広報パーソンは今、どんな価値を創造できるのか。社会における広報のパーパス（存在意義）は何か、150号を機に改めて考えていきます。
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サイボウズ社長の広報観 「今後は発信に加え『オーガナイズ』する存在に」
かつて、社外に発信する、となればマスメディアを通じた露出が主だった。しかし、今やオウンドメディアやソーシャルメディアで社員が発信するように。そうした変化の中で、広報はどのような存在となるべきか。サイボウズの青野氏に聞く。
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取り組んだ改革、広報の醍醐味（1）
ステークホルダーの拡大にSNS発信も担うなど、広報領域は年々、拡大。さらにこのコロナ下で状況判断が難しくなる中、次代の広報パーソンにはぜひベテラン広報の声に耳を傾け、広報活動の醍醐味を感じてもらいたい。
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取り組んだ改革、広報の醍醐味（2）
ステークホルダーの拡大にSNS発信も担うなど、広報領域は年々、拡大。さらにこのコロナ下で状況判断が難しくなる中、次代の広報パーソンにはぜひベテラン広報の声に耳を傾け、広報活動の醍醐味を感じてもらいたい。
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広報部門はもういらない！？ 東邦レオの『脱・広報部』宣言
「コミュニティ・デベロップメント」を推進する東邦レオは、2019年から広報専任部署を廃止。その意図は、広報業務を全社員に“溶け込ませたい”という背景があったという。2003年、自ら広報部門を立ち上げ、長年務めてきた熊原 淳氏がその意図を語る。
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『戦争広告代理店』著者に聞く広報観
ボスニア紛争をめぐる国際情報戦にPRパーソンが深く関わる実態を2000年放送の「NHKスペシャル」をもとに描いた『戦争広告代理店』。著者の高木徹氏は今、どのようなテーマに関心を持っているのか。
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栄光への架け橋だ──五輪実況アナの広報観「伝わるにはタイミングと選択」
アテネ五輪体操男子団体、トリノ五輪の荒川静香選手金メダル獲得の名実況で知られ、その言葉には聞き手の共感を呼ぶ力がある。38年以上、言葉でスポーツを“伝える”ことに取り組んだプロが行きついた極意と広報観とは？
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伊藤邦雄教授に聞く「広報のパーパス」と「ESGウォッシュ」のパターン
企業価値を持続的に創造していくために、これからどのような広報活動が重要なのか。国内外の企業や投資家に影響を与えた「伊藤レポート」をはじめ、日本のコーポレートガバナンス改革を牽引してきた伊藤邦雄教授に聞いた。
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なぜ「パーパス」「従業員エンゲージメント」に関する取り組みが必要か
企業の存在意義（パーパス）が社内に浸透しているか。企業が目指す姿に、個々の従業員が共感し、貢献する意識を持っているか。社内のコミュニケーション活動と表裏一体であるこうした視点は、日本企業全体の持続性にも大きく関わっている。
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ANA、キングジムなど6社の「中の人」が語る投稿の裏側
新型コロナの感染拡大の影響への対応、近年重要視されつつあるサステナブル視点……。社会の潮流に合わせた独自の切り口で、SNS上でステークホルダーとの接点を創出し、企業・団体の価値向上につなげている公式アカウントの投稿を6つ紹介。投稿の経緯や方針を担当者に聞きました。
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