従業員の健康管理・増進で 社内外へのコミュニケーションに効果
2013年ごろから官民両方で重視されるようになった「健康経営」。その目的と、企業にとってのメリットやPRにおける重要性を経済産業省の西川和見氏への取材などをもとに紹介する。
ストレスチェックの義務化、健康経営銘柄の選定など近年、従業員の健康増進に関わる動きが盛んです。実はこれらの取り組みは社内コミュニケーションの活性化とも深く関わっており、企業価値を高めることにもつながります。2020年の東京オリンピック・パラリンピックに向けたスポーツ振興の機運も相まって、企業単位でいかに従業員の健康と向き合うのか。既に始まっている企業の取り組みなどから考えます。
2013年ごろから官民両方で重視されるようになった「健康経営」。その目的と、企業にとってのメリットやPRにおける重要性を経済産業省の西川和見氏への取材などをもとに紹介する。
オーラルケアなど健康関連事業を手がけるサンスター(大阪・高槻)は、"社員がまず健康であるべき"という考えのもと、いち早く「健康経営」を取り入れてきた。その象徴といえるのが、1985年に研究施設の敷地内に設立した福利厚生施設「サンスター心身健康道場」だ。
社員の健康管理や推進に関わる業務は総務人事管轄とする企業が多い。社内コミュニケーションを担う広報部門の役割について、専門家が解説する。
丸井グループの健康経営は、2005年に着任した青井浩社長の経営方針と、産業医の小島玲子氏の考えが結びつくことで推進されてきた。その実行役を担った全社横断プロジェクトの設立経緯とは。
2017年に「健康経営優良法人(ホワイト500)」に選ばれるなど、ホールディングスの中で先頭に立って健康経営に取り組む田辺三菱製薬は、ICTを活用した健康サポートシステムで、健康情報の可視化・共有化を進める。
2017年から政府がリストを公開するなど「ブラック企業」への風当たりは強まっている。社員の過労自殺で炎上したワタミで広報を支援し、ブラック企業アナリストとして知られる新田龍氏は、「健康経営」の間違った推進も「ブラック」につながる恐れがあると警鐘を鳴らす。
健康経営を推進するためには、トップの考えを従業員に浸透させることが重要。オフィス・仮眠実験・研修施設・ウェルネスイベントの事例から、従業員参加型の取り組みを実施するためのヒントを探る。
健康経営を推進するためには、トップの考えを従業員に浸透させることが重要。オフィス・仮眠実験・研修施設・ウェルネスイベントの事例から、従業員参加型の取り組みを実施するためのヒントを探る。
健康経営は自社で実施するだけでなく、他社をも巻き込みやすいテーマだ。ここでは、企業横断でスポーツを楽しむ「ザ・コーポレートゲームズ」と複数社が協力して活動を高め合う「KENKO企業会」を紹介する。
健康経営を推進するためには、トップの考えを従業員に浸透させることが重要。オフィス・仮眠実験・研修施設・ウェルネスイベントの4事例から、従業員参加型の取り組みを実施するためのヒントを探る。