企業ブランドを見直すには? 考え方の基本と実践パターン
あなたがもしも、社内で「わが社のリブランディングを進めよ」と言われたら──？そもそも企業ブランドとは何か、そしてどんなときにブランドを見直すべきか。ロゴやツールの刷新だけではなく、プロセスを重視し実践する際のポイントを解説します。
あらゆるステークホルダーが「持続可能性（サステナビリティ）」のある企業を評価するようになってきた現在。蓄積したブランド資産を活かし、社内外に未来への「宣言」を伝えていくには─二号連続企画の特集で考えていきます。今号は、企業ブランドを再構築した実例からプロジェクト体制、進め方に迫ります。
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ヤマハがブランド戦略強化 SNSも海外連携しストーリー発信
2016年に中期経営計画を発表して以降、ブランド力向上に一層注力してきたヤマハ。グローバルで体制変更を重ね、4月には社長直轄のブランド戦略本部も設置した。企業活動に密接したストーリーの発信にも力を入れ、先進性あるイメージ向上を目指す。
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新生・湖池屋の企業価値を生み出す マーケティングとPRの連携
2016年、社長交代を経て、コーポレートブランドを統合した湖池屋。その象徴でもある商品「KOIKEYA PRIDE POTATO」は5カ月で年間売上目標を達成した。マーケティングとPRの連携体制により、企業価値向上をもたらしている。
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広報と広告が連携 クボタの「グローバル・メジャー・ブランド」宣言
2017年1月、クボタは新たなブランド強化プロジェクトをスタートさせた。社会課題を解決する「グローバル・メジャー・ブランド（GMB）」となるべく、新聞広告やCM展開とともに、報道を通じた企業価値向上に取り組んでいる。
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ブランドの持続的成長の核となる明瞭な「企業理念」の重要性
ブランド価値ランキングを毎年発表しているインターブランド社。持続的に成長している企業と、そうでない企業は何が違うのか。各企業ブランドが持つ「理念体系」に着目し、その傾向を分析する。
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