密着「メルカリ広報の365日」現金出品問題から新サービス発表会まで
次々と新サービスを発表する一方で、社会的な責任を問われる局面もあった2017年。数々の荒波を乗り越えてきたメルカリ PRグループの365日に密着した。
起業後、ビジネスモデルを確立したベンチャーにこそ広報機能が必要です。パブリシティの増加や企業ブランディングだけでなく、事業成長に寄与し、市場を開拓する広報になるには? 注目企業の事例とともに、広報のロードマップを考えていきます。
次々と新サービスを発表する一方で、社会的な責任を問われる局面もあった2017年。数々の荒波を乗り越えてきたメルカリ PRグループの365日に密着した。
2017年4月、メルカリの取締役社長に就任した小泉文明氏。大和証券でIT企業の新規株式公開(IPO)を担当した経験もある小泉社長に、経営戦略における広報活動強化の狙いや展望について聞いた。
事業やサービスの開発段階にあるベンチャー企業はその価値を理解してもらうのが難しく、認知獲得が課題となる。「資金調達」の機会を活かしたispaceの広報戦略から考える。
新規市場を開拓するベンチャー企業にとって様々なステークホルダーの理解を得るためにPRの力は欠かせない。認知度ゼロから注目企業に至るまでのPR戦略の道のりを紹介する。
日本株ファンド全体で純資産総額の伸び率1位を誇る「ひふみ投信」。運用部長の渡邉庄太氏が評価する、企業の理想的な広報とは。
2017年に出したリリース数51本、取材対応数(対面・メール・電話)はおよそ400件と、数字からもその注目度の高さがうかがえるメルカリ。
少しずつメディアでの露出が増え、企業としての認知が広がっていく成長期。GROOVE X、GLM、セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズの事例から事業も組織も拡大する、成長期のPR戦略を読み解く。
少しずつメディアでの露出が増え、企業としての認知が広がっていく成長期。GROOVE X、GLM、セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズの事例から事業も組織も拡大する、成長期のPR戦略を読み解く。
少しずつメディアでの露出が増え、企業としての認知が広がっていく成長期。GROOVE X、GLM、セブン・ドリーマーズ・ラボラトリーズの事例から事業も組織も拡大する、成長期のPR戦略を読み解く。
記者がベンチャー企業を取り上げない理由とは。元日経記者が、記者視点から信用力を高めるためのヒントを解説。