敏腕広報が明かす「付き合いたい記者、付き合いたくない記者」
他紙より早く書きたい記者と、メディアを通じて広く発信したい広報。利害が一致して意気投合することもあれば、すれ違い激しくやり合うことも。上場企業に勤める『広報会議』読者の広報パーソン4人が、記者との向き合い方について語った。
産業や企業の動きを追う記者・編集者との関係構築は、広報の仕事の基本。報道対応は1対1の人間関係から始まります。組織のミッションを背負いつつ、相手の関心を理解し、いかに着地点を見出すか。広報の先輩の成功体験や失敗談からそのヒントを探ります。
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経済・企業報道で圧倒的な存在感 日経「記者」の正しい読み方
広報部門の重要ステークホルダーともいえる日経新聞と他メディアの違いは何か。組織の特徴や企業文化、記者の教育などについて、日経で15年間記者を経験した筆者が解き明かす。
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ニュースの「真実」を書く 経済誌の特性とは
経営層や管理職層を中心に読まれる「経済誌」。企業取材を主戦場とするメディアで広報とのかかわりも深い。各誌の特徴や他メディアとの違いについて押さえておきたい。
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過熱する記者へのリーク合戦、是か非か？潜在的なリスクを考える
報道機関に対する「リーク」という手法は、戦略的広報の一環と考えて問題ないのか。記者経験もあり、危機管理広報に詳しい鈴木悠介弁護士（本誌連載中）は、「発生しうるリスクを把握し関係者への理解を求めることが重要」と指摘する。
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「広報パーソンは日経とどう向き合っている？」緊急アンケートで明らかに
社内外に強い影響力を持つ日本経済新聞との向き合い方は、多くの広報パーソンにとって重要なテーマのひとつ。自社のスタンスや経験談を聞いた。
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報道機関へのリークと「フェア・ディスクロージャー・ルール」の考え方
導入予定のフェア・ディスクロージャー・ルールについて、情報収集を済ませた広子。IR担当として「情報開示の後退」と指摘されることのないよう準備を進めていたある日、広報部門が社内の重要情報を大手経済紙にリークし、記事化されてしまい……。
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