あたらしい観光のカタチへのチャレンジ 「抱く県、佐賀」
最近、自治体のPR施策、話題化施策として動画が注目されています。○○県の「△△△」や、□□□県の「◇◇◇」などたくさんあります。その内、大いに成功したと言える取り組みもあると思いますが、多くが埋もれてしまっているし、「YouTubeで再生されましたねー」「メディアに取り上げられましたねー」とかがある種のゴールになって終了、という流れが多い気がしています。
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「ジュラシック・パーク」シリーズ最新作「ジュラシック・ワールド」のBlu-ray&DVDのパッケージリリース時に、市場のコアゾーンでもある男性35歳〜49歳と、彼らの子どもたちも参加できる、親子参加型イベントを実施したい。
創業90周年の節目である2015年秋に、限定カフェイベントの実施。「30代の新米ママ層」「ル・クルーゼ鍋非所有者」をターゲットにブランドの価値を理解させる。ブランドに対する共感を得て、購入意志決定につなげる。
はじめに、課題を整理しますと、90周年を迎えた御社を取り巻く環境は、決して良好とはいえません。安価な類似商品や大手ドラッグストアのOEM商品が台頭しブランド力が低下しつつあり、ロングセラー商品としてのポジションが揺らぎ始めていると思われます。
新しいおもちゃのカンヅメはどのようなものがいいのか。アイデアは考えればたくさん出てくると思います。けれど、それを考える前に、まず、いまの子どもにとって、「おもちゃ」というものがどう見られているのか、そこから考えました。結論から言うと、昔に比べておもちゃに対しての欲求も減っているのではないかと思いました。
多くの競合他社がテレビCMを大量に放送している一方で、今回配信を開始する「アリスオーダー」は完全新作のゲームタイトルで現状認知している人も少ない。他のゲームタイトルが行わないようなことを配信直後の時期に行っていきたい、という依頼。
移住促進をはじめとする地域活性のために、PR動画を通して対外的な認知獲得やインナーモチベーションの向上を実現したいという依頼。年間4本制作する動画の第1弾は公開されており、既に大きな認知を獲得していた。それを踏まえ第2弾をどのように考えるか?
開業50周年という節目の年に、館内勤務者がテナントや所属部署の垣根を越えて、顧客満足の向上につながる企画を立案。一過性ではなく継続性があり、マインド面でも下支えできるインナーキャンペーン「ヤエチカチャレンジ」の実施により、ショッピングセンター全体の価値向上につなげるための施策提案。
それでは、始めさせて頂きます。まず、今回の課題である「10代の若者に自分向けの飲料であると感じてもらうこと」を整理しますと、3つの要素に分けられると思いました。
西友「プライスロック」のテレビCMを放映したところ、お客さま窓口に「何を言ってるか聞き取れない」という問い合わせがあり、ツイッターでも妙なにぎわいを見せていた。一方「プライスロック」の単品価格を訴求することがマーケティングの次の課題だった。ならば「滑舌が悪い商品紹介をクイズにすればいいかも?」と考え、自主提案した。