マーケティング思考と実行が伴う人材を、どのように育てていけばよいのか？今回は、オールアバウト 代表取締役社長 兼 CEOの江幡 哲也氏と、マイクロアド 代表取締役社長 CEOの渡辺健太郎氏に回答してもらった。
＊詳細は、「Advertimes（アドタイ）」のコラム「企業トップが語る“次世代リーダー”の育て方」 に掲載。
回答項目
（1）社員に求める力・考え方は？
（2）力を伸ばす仕組みや制度は？
（3）学んでほしいこと、よく話していることは？
すべては「自分ごと化」から始まる
（1）マーケティング力、スキルの前に仕事を「自分ごと化」すること。つまり、責任をもって、自分で考えて取り組めるかどうか。それが…
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